10月28日，卓尔龙8和智联生态圈第二十二次联席会议（yì）以线上视频形式（shì）顺（shùn）利召开。卓尔龙8和智联集团高管及下属公（gōng）司CEO，众邦银（yín）行、卓尔数（shù）科（kē）、融公社（shè）等生态圈企业负责人共同参会。

此次会议主要围绕（rào）各平台前（qián）三（sān）季度战略复盘与（yǔ）优质（zhì）成果学习共享（xiǎng）展开，在卓尔龙8和智联（lián）集团总裁齐志平的致辞中，会议拉（lā）开了序（xù）幕。来自众邦银（yín）行、中农网、卓钢链（liàn）、化塑汇、卓尔（ěr）数科的生态（tài）圈平台（tái）负责人依次对（duì）各（gè）平台工作的成绩、未来规划作出了深度回（huí）顾（gù）与分享。

会（huì）上，众邦（bāng）银行首席（xí）风险官吴元钊聚焦“一个目标两个（gè）收（shōu）获三个优化四个（gè）创新”，对众（zhòng）邦银行探索供应链金融模式、赋能生态圈企业发展（zhǎn）工作进行（háng）了细致分享。他（tā）相信，通过（guò）持续深（shēn）耕供应链金（jīn）融领域，不断探索新业态（tài）、新模式（shì）、新技术、新品类，众邦银行与龙8和智联生态将共同实现提（tí）质增效、生态共赢和一体化（huà）发展。

中（zhōng）农网（wǎng）CEO孙炜、卓钢链（liàn）CEO潘富杰、化塑汇CEO白（bái）睿分别对各（gè）平台前三季度业绩进行（háng）了战略性复盘，深入（rù）阐（chǎn）述年度（dù）目标达成情况、第四季度及2023年度工作目标与重（chóng）点规划。受疫情反复的冲击（jī），2022年多个（gè）行业受到重大影响，发展增（zēng）速逐步放缓（huǎn），各平台也面临着更加（jiā）严峻的挑（tiāo）战。对此，各平台负责人一致表示，要坚决突破（pò）现（xiàn）有瓶（píng）颈，不断（duàn）跟随市场（chǎng）需求调整服务模式与质量（liàng），持续优化组（zǔ）织架（jià）构与管理制度，实现供应链上下游互（hù）联互通，将业务做（zuò）精做细做优，在助推产（chǎn）业链（liàn）企业发展的同时，实现平台的盈利增收。

卓尔数（shù）科CEO陈程围绕精准（zhǔn）营销、整（zhěng）合营销、科学营销的核心战略，对卓尔（ěr）数科在（zài）2022年落地的Z-Data、Z-Desk两大战略系统进行详细讲（jiǎng）解。通过（guò）对营（yíng）销与科技板块的精准部（bù）署，公（gōng）司已与苏泊尔、妮维雅、五粮液等3C电（diàn）子（zǐ）产品（pǐn）、美妆（zhuāng）消费（fèi）企业建立（lì）紧密合作关（guān）系，在日渐红海的小红书赛道跑出业内top级水平。

针对龙8和智联集团2023年的（de）年度预算（suàn）启动工作，财务总监吴勤（qín）对时间安排、预算模板、编制要求等内（nèi）容（róng）进行了细致地讲解（jiě）与（yǔ）宣贯，并对预算新增客（kè）户维度（dù）的变化作（zuò）出说明。在听完（wán）大家的发言后，集（jí）团总裁齐（qí）志平对会议做出了总结与建议。他指出（chū），要做好2023年的预算工作，需要从以（yǐ）下三个方面（miàn）重点展（zhǎn）开（kāi）：第（dì）一，要明确（què）公（gōng）司的战略与（yǔ）指（zhǐ）标，确保预算中（zhōng）的人（rén）与（yǔ）计划（huá）同战略（luè）相（xiàng）匹（pǐ）配。第二，要（yào）在（zài）预算中（zhōng）展现（xiàn）客户维度，持（chí）续提升人效水平。第三，要进（jìn）行全成本核算，投入与产出应成正比（bǐ）。

最后，卓尔智（zhì）联集（jí）团董事长阎志（zhì）对生态圈（quān）各平台（tái）第四季度工作（zuò）提出明确要求。他强调，目前各平（píng）台（tái）已在各自领域深（shēn）耕出特色与竞争力，但要高度重视交易质量与（yǔ）交（jiāo）易规模。在交易质量上，要重视（shì）行业（yè）规范，追求价值贸易;在交易规模上，要实现健（jiàn）康增长，展现企业的稳定与可（kě）持续性（xìng）。最后，各平台要齐心协力，共同（tóng）完（wán）成年度（dù）目标。